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Catalogue des formations » Gestion - Finance » Gestion Et Contrôle De GestionObjectif:
acquérir et maîtriser les outils de base du contrôle de gestion ; prévoir, décider et fixer des objectifs pour bâtir des plans d'actions ; adapter un système de mesure et de contrôle des résultats aux besoins sectoriels et/ou de l'organisation et mettre en place des actions correctives ; faire progresser le système d'information de gestion
Profil du stagiaire:
responsables opérationnels, assistants du contrôleur de gestion souhaitant actualiser ou renforcer leurs compétences pour mieux piloter leur activité et/ou pour être des acteurs dynamiques d'un système de contrôle de gestion efficace
Formateur(s): Consultant en Gestion et Finance
Details de la formation:
Définir et situer le contrôle de gestion dans le système d'information et de gestion de l'entreprise
Le contrôle de gestion comme processus : cycle de planification, de mesure et de contrôle de gestion
Les composantes du contrôle de gestion :
. objectifs, moyens, résultats
. articulation et interaction du contrôle de gestion avec la stratégie, la structure et la culture d'entreprise
. la planification stratégique
. les outils du contrôle de gestion
. l'incidence du contrôle de gestion sur les choix de l'organisation
Comprendre et utiliser les outils analytiques
Objectifs de la comptabilité analytique d'exploitation
Les méthodes de classification des coûts
Le coût de revient complet
Analyse des coûts directs et indirects
Notions de sections, d'unités d'oeuvre et de clés de répartition
Domaine d'application et insuffisances de la méthode
L'analyse par la variabilité des charges
Notions de coût variable, de coût fixe, de marge
Analyses différentielles et seuil de rentabilité
Imputation rationnelle des coûts fixes
L'apport du direct costing
L'intérêt de la comptabilité par activité dans le contrôle des coûts
L'Activity Based Costing
Les insuffisances de la comptabilité de gestion "classique"
La mise en oeuvre de la comptabilité par activité :
. les enjeux stratégiques
. les conséquences pour l'organisation
La méthode ABC
Fixer des objectifs et élaborer des budgets
La planification et le processus budgétaire
Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire
Des budgets fonctionnels des ventes à la budgétisation des capitaux :
. schéma d'ensemble et articulation budgétaire ventes-production-frais généraux-budgets de synthèse
Les budgets par centres de responsabilité :
. définition et rôles
. le problème particulier de la valorisation des cessions internes
Contrôler les résultats et bâtir le tableau de bord
Budget flexible et budget révisé
L'analyse des écarts et la mise en oeuvre d'actions correctives
Le tableau de bord en tant qu'élément clé de la prise de décision opérationnelle
Caractéristiques et principes de conception, le choix des indicateurs de pilotage et de performance, méthodologie de mise en place
Mieux gérer et contrôler les frais généraux
L'apport du Budget Base Zéro (BBZ)
Gérer et examiner les critères de choix des investissements
Définition d'un projet d'investissement
Paramètres à prendre en compte
Analyse de la rentabilité (TRI, VAN)
Contrôle et suivi
Contrôler la gestion de projet
Les différents types de projet
Les résultats attendus, coûts, délais, qualité
Les méthodes de planification (PERT, GANTT)
Suivre et contrôler le budget et les moyens utilisés
Synthèse et bilan de la formation
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