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Catalogue des formations » Informatique » Conduite De ProjetsObjectif:
donner aux maîtres d'ouvrage et à leurs délégués la maîtrise de leur projet (gestion des appels d'offres, relations avec la maîtrise d'oeuvre) et leurs cahiers des charges
pré-requis: connaissances informatiques ou avoir suivi "Introduction aux Concepts et au Vocabulaire Informatique"
Profil du stagiaire:
maîtrise d'ouvrage, cadres et utilisateurs acteurs de l'informatisation, analystes-concepteurs
Formateur(s): Informaticien Spécialisé
Details de la formation:
Situation du cahier des charges
Les différents cas de délégation
Les rôles respectifs de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre
Destinataires du cahier des charges
Les attentes des décideurs (Comité de pilotage), des services utilisateurs, des équipes de réalisation (maîtrise d'oeuvre)
Démarche pour analyser les besoins et pour concevoir des solutions
Les standards incontournables : La méthode Merise et la modélisation UML
Les étapes d'élaboration du cahier des charges pour l'analyse critique de la solution actuelle et pour la conception du système futur
. recueil (phase 1) : ordre de mission, interviews, modélisation de l'existant et des flux
. conceptualisation (phase 2) : données variables, entités, relations ; abstraction des contraintes organisationnelles pour obtenir les solutions de gestion existantes ; consolidation des flux conceptuels
. conception de la solution de gestion (phase 3) : recherche des orientations correctives (besoins, dysfonctionnements), évolutives (politique, stratégie) et innovations ; impacts sur les flux conceptuels puis sur les entités et les relations
. conception de la solution d'organisation (phase 4) : construction des solutions d'organisation pilotables (sécurité, confidentialité, procédures dégradées, formations induites, matrice du pilotage du système), organisation des données et représentation des flux organisationnels
. conception de la solution technique (phase 5) : graphe de l'application informatique, Architecture réseaux, Schéma de la base de données
L'évaluation de la solution
Critères d'appréciation, pondérations
. impact organisationnel : localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements
. technique : charges de travail, délais, architectures
. économique : bilan financier et adéquation aux orientation politico-stratégiques
Rédaction du cahier des charges
Structure du document (méthodes SPRI)
Techniques de résolution de problèmes
Outils de documentation
Mises en pratique et capacités induites :
Produire une lettre de mission
Mener, piloter l'étude préalable (opportunité, faisabilité, parallélisation)
Mener, piloter l'étude détaillée (spécification)
Produire ou faire produire des dossiers accessibles au Comité de pilotage ou à la Maîtrise d'oeuvre
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Étude d'un cas réel aboutissant, à partir d'une expression de besoin, à la rédaction d'une lettre de mission et d'un cahier des charges permettant de fournir aux participants, non seulement une suite de techniques de modélisation, mais un véritable itinéraire de raisonnement pour produire des dossiers qui ne recensent pas les attentes de la maîtrise d'ouvrage en terme de problème mais en terme de solutions argumentées
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